Piano di formazione linguistica aziendale: come costruirlo passo per passo
Un piano di formazione linguistica aziendale trasforma una serie di corsi episodici in un percorso coerente, con obiettivi, priorità e misurazione. È ciò che distingue le aziende che “fanno un corso di inglese ogni tanto” da quelle che costruiscono davvero competenze. Ecco come si costruisce, passo per passo, con i modelli che usiamo nei progetti ILS.
1. Mappare le esigenze
Si parte da una domanda semplice a ogni responsabile di funzione: chi, nel tuo team, deve usare una lingua straniera, per fare cosa, con quale frequenza? Il risultato è una mappa dei bisogni per lingua, ruolo e situazione (e-mail, telefonate, riunioni, presentazioni, documenti tecnici). Spesso emergono esigenze che HR non conosceva: il magazzino che riceve corrieri stranieri, la reception che gestisce visitatori internazionali.
2. Misurare il livello di partenza
Il test di ingresso, scritto e orale, dà a ogni persona un livello CEFR. Confrontato con il livello richiesto dal ruolo, indica il “gap” da colmare e permette di assegnare priorità: prima chi ha il gap più grande in un ruolo critico.
3. Definire obiettivi e tempi
Per ogni gruppo o persona: livello target, competenze specifiche, scadenza. “Portare il team export da B1 a B2 in inglese entro dicembre, con focus su negoziazione” è un obiettivo; “migliorare l’inglese” non lo è.
4. Scegliere modalità e budget
Gruppi in azienda, lezioni individuali, aula virtuale, e-learning: la combinazione dipende da numeri, sedi e urgenza. A questo punto si verifica anche la finanziabilità con i fondi interprofessionali, che può cambiare radicalmente il budget disponibile.
5. Monitorare e aggiornare
Report mensili su presenze e progressi, verifica intermedia, report finale con nuovo livello. Il piano si aggiorna ogni anno: chi ha raggiunto il target passa a un percorso di mantenimento, i nuovi assunti entrano nella mappa.
Il modello in una pagina
- Mappa dei bisogni per lingua e ruolo
- Test di livello e gap per persona
- Obiettivi SMART per gruppo
- Modalità, calendario, budget e finanziamento
- Report mensili, verifica intermedia, report finale
Vuoi costruire il piano della tua azienda? Chiedici un incontro: analizziamo insieme la mappa dei bisogni, senza impegno.